Kommunales Engagement für Nachhaltigkeit: von der Kür zur Plicht

Wie kamen die Dinge in Bewegung?

„Zuhören ist wichtig“, sagt Regine Moll. „Die größte Expertise haben die Engagierten meist selbst. Man muss die Leute zusammenbringen und sie dann unterstützen.“ Aber die bürokratischen Hürden seien mitunter viel zu hoch, so Moll weiter. Die Freiwilligenagenturen seien Vereine. Jedes Jahr müsse ein neuer Antrag auf Unterstützung gestellt werden. Das binde zu viele Kapazitäten, die anders effektiver genutzt werden könnten.

Samuel Drews verwies darauf, dass die Messlatte bei den 17 SDGs sehr hoch sei. Man müsse abwägen, welches Ziel man verfolgen wolle, welches Priorität habe. Fälle man zum Beispiel drei Bäume, um Platz für ein Volksfest zu haben, um damit den sozialen Zusammenhalt zu festigen, verstoße man gegen ein anderes Ziel. Peter Kurz ergänzte, dass es ein Setting von definierten Zielen geben müsse. Aber wie werden die Ergebnisse gemessen? Auch müsse man sich zwischenzeitlich fragen, was man schon erreicht habe.

Kirsten Witte erläuterte das SDG-Portal der Bertelsmann-Stiftung. Hier könne jeder anhand vergleichbarer Daten schauen, wo seine Kommune aktuell stehe. Wie groß ist zum Beispiel die Kinderarmut? Wie sieht es bei den Maßnahmen zum Klimaschutz aus?

Daphne Büllesbach, Geschäftsführerin der Berlin Governance Plattform, erläuterte, was diese Plattform anbietet. Das Team entwickelte lokale Beteiligungsformate, die zwischen unterschiedlichen Interessen vermitteln und so zu nachhaltiger Stadtentwicklung beitragen. Sie bauen Brücken zwischen nationaler und internationaler Klimapolitik und moderieren Dialoge zwischen Wissenschaft, Politik und Zivilgesellschaft.

Wenn es um Windräder gehe, ergänzte Kirsten Witte, seien alle dafür, nur nicht in der eigenen Kommune. Aber wenn man finanzielle Anreize schafft, vielleicht eine Genossenschaft gründet, dann wären die Leute dafür.

In kleineren Orten, ergänzte Lilian Schwalb, gelinge das meist gut, aber wie funktioniert das zum Beispiel in Mannheim? Peter Kurz erläuterte die acht Handlungsfelder des European Green Deals am Beispiel der Stadt Mannheim. Wichtig sei vor allem, die Wirtschaft mit ins Boot zu holen.

Kirsten Witte fragte, wie sich Unternehmen für ihre Region engagieren könnten. Anders als Kommunen müssten Unternehmen mittlerweile Nachhaltigkeitsberichte schreiben. Diese Erfahrungen könne man nutzen.

Samuel Drews erläuterte die Initiative „Plastikfreie Stadt e. V.“ in Rostock. Ziel ist es, die Stadt plastikfreier zu gestalten. Pro 100.000 Einwohner*innen soll es mindestens 50 Orte geben, an denen man sein Essen und seine Getränke in Mehrweg-Behältern bekommt. Dafür werbe man auch an ungewöhnlichen Orten, um die eigene „Bubble“ zu verlassen. Volksfeste seien beispielsweise dafür ein exzellenter Ort.

Markus Priesterath, Bundesministerium des Innern und Heimat (BMI), warf ein, dass es für Klimaschutz als Pflichtaufgabe in den Kommunen momentan keine Mehrheiten gebe. SDGs seien aber eine gute Messlatte. Peter Kurz ergänzte, dass man bei einem Thema sei, für das es historisch kein Beispiel gäbe. Viele kleine Ideen und Beispiele zählten. So wurde in Mannheim eine Initiative gegründet, bei der ein Unternehmen die Abfallprodukte eines anderen nutzt. Für das eine ist es Abfall, für das andere aber ein noch zu verwertender Rohstoff. Hier müsse man Synergien schaffen und nutzen.